Roma, 11 settembre 2018 – L’obiettivo è dimostrare che agire eticamente e generare guadagno non sono due finalità divergenti? Il Fondo mutualistico di Legacoop ha con coerenza deciso quindi di farsi guidare nelle scelte da un doppio rating, sviluppato al proprio interno, che consente di valutare contemporaneamente sia il rischio creditizio, sia il merito sociale dell’iniziativa per la quale si richiede un finanziamento. Lo racconta il Bilancio sociale 2016/17 presentato recentemente da Coopfond.
Il rating finanziario, in particolare, viene calcolato ed assegnato in fase istruttoria e viene poi ricalcolato ed aggiornato negli esercizi successivi. Quello finanziario valuta il rischio di mancato rientro delle somme erogate ed è prevalentemente quantitativo. Il rating di qualità sociale valuta invece la qualità e meritevolezza del progetto, secondo parametri esclusivamente qualitativi elaborati dal Fondo.
In particolare il rating di rischio finanziario è calcolato durante l’istruttoria in base a tipologia di intervento, dimensionamento, forma tecnica, capacità competitiva della cooperativa, rischi operativi, assetto cooperativo, assetto gestionale, piano economico, garanzie. L’aggiornamento annuale valuta invece la dinamica reddituale, patrimoniale e finanziaria, l’analisi delle garanzie, delle rate scadute non rimborsate, dei dati consuntivi rispetto alla pianificazione originaria, del sistema di pianificazione della cooperativa e del giudizio degli organi di controllo.
Oltre al rating di rischio finanziario, dal 2016 Coopfond per valutare la meritevolezza sociale dei progetti ha messo a punto il rating di qualità sociale con indicatori che ‘pesano’ il profilo del proponente, i rapporti associativi, i parametri previsti dalla legge 59/92, la rispondenza dell’investimento proposto con le Linee guida Legacoop e le tematiche sensibili. Entrambi i rating attribuiscono un punteggio su una scala da 1 a 6. I due rating costituiscono un supporto importante per le decisioni che vengono assunte dal Consiglio di amministrazione.
